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　　據(jù)了解，企業(yè)信息化是繼工業(yè)化之后世界經(jīng)濟的又一場革命，是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　信息化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的長遠運作機制和體系。國際模協(xié)秘書長羅百輝指出，目前國內(nèi)模具企業(yè)的信息化開發(fā)和應用陷入了不同程度的困境，致使模具企業(yè)的信息化項目處于上下兩難的尷尬局面，甚至成為企業(yè)的包袱。造成這種現(xiàn)象的原因很多，最重要的是缺乏科學的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　羅百輝表示，相對傳統(tǒng)工業(yè)時代(2000年以前)，在知識信息時代(進入21世紀以來)企業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重要變化，成為牽動模具企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵決策因素：

　　1. 企業(yè)價值：傳統(tǒng)工業(yè)時代重視有形資產(chǎn)，而知識信息時代無形資產(chǎn)(品牌、渠道、體系)成為模具企業(yè)價值核心;

　　2. 產(chǎn)品或服務：傳統(tǒng)工業(yè)時代以成本控制為主線的大批量、標準化產(chǎn)品，而知識信息時代模具企業(yè)更多提倡客戶價值為主導客戶化、高彈性、快速反應;

　　3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：從追從多元化和垂直整合，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂坪诵母偁幜?、發(fā)展模具產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟; 4. 組織結(jié)構(gòu)：從以產(chǎn)品和功能為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?、虛擬和扁平結(jié)構(gòu);

　　5. 研發(fā)和創(chuàng)新：從階段性創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)快速的模具創(chuàng)新和研發(fā)投入。 面對經(jīng)營環(huán)境快速變化，模具企業(yè)不斷思考應對之策：如何調(diào)整我們的產(chǎn)品和業(yè)務架構(gòu)以快速成長贏得市場競爭?隨著公司業(yè)務架構(gòu)不斷調(diào)整，我們的體系和信息系統(tǒng)是能夠跟隨業(yè)務調(diào)整成為業(yè)務發(fā)展的動力引擎，還是固守不變成為業(yè)務發(fā)展的束縛?關(guān)于精簡敏捷的組織管理力量，如何建立一個快速有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機構(gòu)?在機構(gòu)中如何減少各項不必要的冗余和成本投入?

　　信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革。羅百輝認為模具企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略。 哈佛商學院教授小詹姆斯卡什等人曾指出：

　　現(xiàn)在任何組織幾乎都有購買任何IT的能力，但IT本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢，它只是企業(yè)運行的必要條件，關(guān)鍵是IT的應用如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等結(jié)合起來。

　　這實際上也就指出了信息化建設(shè)需要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)進行規(guī)劃和設(shè)計。

　　模具企業(yè)在信息化決策時應首先制定一個清晰的支持商業(yè)戰(zhàn)略的信息化戰(zhàn)略，即與模具企業(yè)信息功能相關(guān)的目標、任務和計劃，這是一個包括信息技術(shù)、信息資源、信息組織、信息文化等的戰(zhàn)略體系。

　　羅百輝指出，模具企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)更好，在制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的時候，需總體好把握下列需求趨勢：

　　1. 完善體系，由簡單到復雜的學習過程 模具企業(yè)要想走向成熟，走得更遠，必須要有自己完善的體現(xiàn)，當問題出現(xiàn)時，才能及時分析問題，對原因進行分類整理，快速敏銳的擬出對應策略，在實施過程中隨機應變，完善對策，并解決問題。

　　2. 延伸企業(yè)足跡，企業(yè)發(fā)展更廣 擴展模具企業(yè)的意義在于信息流的擴展，它能夠促進模具制造業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的緊密結(jié)合，極大地豐富利用供應鏈合作伙伴的專家技能和知識以增進新產(chǎn)品設(shè)計的機會。

　　3. 提高綜合競爭能力，讓企業(yè)在競爭中不斷完善 加強模具企業(yè)信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)綜合競爭能力。如東莞勁勝采用了工研院RFID進行信息系統(tǒng)的管理，東莞鉅升塑膠電子廠在珠三角率先采用了工業(yè)機器人用于模具車間貨物配送管理。信息化上的巨大投入為其帶來了更大的回報，使他們爬上東莞制造品牌榜首。

　　4. 改革傳統(tǒng)經(jīng)營模式，尋找最新最適合的方式 安美商城通過為用戶提供網(wǎng)上采購，使印刷耗材、汽車零部件、模具零配件的采購成本下降30%，通用電氣公司借助供應鏈管理手段，1年節(jié)省成本16億美元;美國的菲利浦•莫利斯公司應用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立了擁有2.6億煙民的個人檔案，隨后進入了以互聯(lián)網(wǎng)應用為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化時代。

　　5. 提高管理者的決策效能 一些大的企業(yè)管理環(huán)節(jié)眾多，信息量大，上傳下達時間長，管理者收集信息所花費時間與用于決策所花費時間相比要多得多，決策效率低下，往往容易貽誤戰(zhàn)機。而信息系統(tǒng)能夠極大地加快信息傳遞的速度，同時通過決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，可以對大量信息進行分析、梳理，幫助決策者進行決策，從而大大提高管理者決策效能。

　　6. 發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，達到雙贏結(jié)果 對于某些新的體系、打通新的市場，發(fā)展模具產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是個很好的方式，不僅能夠增強自身規(guī)模、擴大市場份額，還能迅速獲取新的技術(shù)、降低風險。

　　針對這些發(fā)展趨勢，國內(nèi)先進的云計算信息管理平臺微河為金模網(wǎng)服務的模具產(chǎn)業(yè)鏈用戶企業(yè)信息戰(zhàn)略重點在以下幾個方面對傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)性能進行了革新：

　　1、最好采用充分可定制、可開發(fā)系統(tǒng)，這樣可以達到100%的重組，以適應模具企業(yè)獨特的業(yè)務架構(gòu)和管理模式。

　　2、找到簡單的適合模具企業(yè)的設(shè)計工具，實現(xiàn)短周期的開發(fā)，這樣使得提出需求到得到產(chǎn)品，僅需要短短數(shù)周的時間，可以快速的實現(xiàn)管理者的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　3、發(fā)展全網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，構(gòu)建一定的戰(zhàn)略聯(lián)盟信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展渠道網(wǎng)絡(luò)、客戶聯(lián)盟、供應鏈體系，讓業(yè)務擴展得更寬更廣。

　　4、采用最新的戰(zhàn)略信息，讓模具企業(yè)的信息流得到很廣的擴展，這樣才能促進制制造和生產(chǎn)的緊密結(jié)合，豐富技能和知識以增進新產(chǎn)品設(shè)計的機會。

　　信息化決策和信息化規(guī)劃是否上升到戰(zhàn)略高度，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略導向、IT投資比例以及在項目實施時對涉及到的流程、組織變革和文化培訓的決心與執(zhí)行力直接關(guān)系到IT項目的成敗。

　　對于中國模具企業(yè)來說，制定一個好的信息化戰(zhàn)略，是引導企業(yè)信息化向著要效益見成效發(fā)展的一個必然選擇。要選擇合適模具企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，盲目跟風，只能導致企業(yè)發(fā)展未來更加危險。