近年來，天津金山電線電纜股份有限公司堅持“質(zhì)量更好，成本更低，服務(wù)更優(yōu)”的經(jīng)營宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，針對質(zhì)量管理過程中存在的普遍性或重點、難點問題，提出攻關(guān)項目課題，實行質(zhì)量項目化管理，通過組織品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門一起調(diào)研攻關(guān)，使質(zhì)量難點得到化解，既增強了質(zhì)量管理活動的針對性和有效性，也提高了員工分析與解決質(zhì)量問題的能力，進一步改善和提高了公司的質(zhì)量管理水平。

　　在“提高硅膠線纜質(zhì)量的一次合格率”項目攻關(guān)中，他們針對硅膠線纜成品易出現(xiàn)外徑精度不合要求，護套表面不均勻等問題，通過采取清潔生產(chǎn)環(huán)境、加強導體質(zhì)量控制、修正技術(shù)參數(shù)、重視員工技術(shù)培訓等項措施，使產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗合格率明顯提高，每年可降低成本30多萬元。