2010年9月13日公司召開黨政聯(lián)席會，公司副總通報了前一階段的工作，總經(jīng)理劉文獻做點評，董事長徐何紅安排部署下一階段重點工作。 徐何紅從四個方面對下一步工作做了安排，

　　方面，針對從7月20日以后安排的各項工作尤其是六項主要工作和各項專題工作完成情況，按照責任、工作督辦機制的每一項條款，從7月20日開始過篩拉網(wǎng)，對所有完成的各項工作逐項落實，9月20日講評之前對公司班子各項工作的完成情況全面公示，已經(jīng)完成的只做數(shù)字總結(jié)，未完成的要如實說明原因，何時完成明確答復(fù)，對有明確限定時間逾期未完成的，要按照工作督辦責任追究機制進行考核處罰。

　　第二方面，安排布置當前七項重點工作。，為總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，確定下一步各項工作重點和目標，決定在9月20日左右，召開盛華公司保持穩(wěn)定階段工作總結(jié)講評大會。第二，強化考核和督辦，加快已安排工作的落實進度。第三，高度重視，加強，增強責任，轉(zhuǎn)變觀念，加快公司思想政治工作的提升步伐和強化組織隊伍的建設(shè)。第四，認清形勢，精心準備，超前應(yīng)對，實現(xiàn)穩(wěn)定。第五，嚴格項目建設(shè)管理，強化程序控制，完善管理機制，保障項目建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤?。第六，高度重視?jié)能減排工作的重要性，增強危機責任意識，增強管理提升意識，建立完善基礎(chǔ)管理體系和持續(xù)改進提升的機制。第七，依托優(yōu)勢，強化效果，科學(xué)規(guī)劃，全面實施。

　　第三方面，重點做好以下具體工作。一是規(guī)范公司印章、合同使用的流程規(guī)劃，體現(xiàn)陽光管理的要求，做到公開透明。2、“小金庫”清理的階段性工作已經(jīng)完成，今后要從機制上杜絕、從管理上割裂，從實際中消除“小金庫”，按階段實現(xiàn)。3、人員精簡分流整體實施方案，擇機全面鋪開，要從思想上、意識上、準備上、應(yīng)對上做好全方位的準備。4、要運用好市政府下發(fā)的運行機制建設(shè)文件精神，找出需要政府幫助解決的問題，能解決多少就解決多少。5、針對現(xiàn)在影響生產(chǎn)懸而未決的問題組織人員進行攻關(guān)，下定決心，集中資源，采取一切有效措施限期解決。

　　第四方面，提醒大家注意幾種現(xiàn)象。1、從班子做起，嚴剎吃喝風(fēng)，杜絕變相互相宴請風(fēng)，與工作無關(guān)的宴請一律禁止，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，紀委要下發(fā)節(jié)日期間廉潔自律的相關(guān)規(guī)定;2、杜絕自由主義，管好自己的嘴，公司沒有決定的事情不要亂講，擾亂民心;3、杜絕當前在干部管理中出現(xiàn)的幾種現(xiàn)象：只管下文不管落實，只會處罰不會服務(wù)，只顧本位不顧全局，只管下屬不管自己，只會指責不會解決，只愿勸說不愿執(zhí)紀。4、避免出現(xiàn)“三個一”結(jié)果，即：一團和氣，一臉笑容，工作一塌糊涂。