過 冬需要的寒冬前的貯備，同時(shí)這句話給了中國(guó)五金同仁當(dāng)頭一棒。不是臨時(shí)抱佛腳。作為中國(guó)政府，對(duì)中國(guó)企業(yè)(當(dāng)然包括了中國(guó)的

更應(yīng)該痛打落水狗。中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)集體的迷失與變態(tài) 美國(guó)次貨危機(jī)像瘟疫一樣污染

中國(guó)也未能幸 免。當(dāng)中國(guó)政府公布近來 GDP增長(zhǎng)速度放緩，的每一個(gè)角落。當(dāng)美國(guó)、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國(guó)廉價(jià)產(chǎn)品的

當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷標(biāo)志性人物馬云先生向 中國(guó)的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)似乎一 夜之間迷失了方向時(shí)候。

可悲哉！行業(yè)商協(xié)會(huì)開展了各種不同形式的討論會(huì)，整體性淪為了環(huán)境的奴隸。聘請(qǐng)了所謂專家現(xiàn)場(chǎng) 布道”這些都是正常現(xiàn)象，

可是筆者在中國(guó)五金機(jī)電企業(yè) 主那里看到多是恐慌，無可厚非。無頭蒼蠅似的處亂撞，平時(shí)那些處事穩(wěn)如泰 山的所謂企業(yè)家哪去了

本應(yīng)該起到客觀報(bào)道，平時(shí)那些高談闊論哪去了平時(shí)那些管理之道哪 去了不由要問。作為媒介。正確引導(dǎo)的作用和功能。可我很

目前這種現(xiàn)象只是經(jīng)濟(jì)周期的一種負(fù)面表多行業(yè)媒體幾乎一致認(rèn)為我該救救那些“可憐的企業(yè)”吧！卻從來不 會(huì)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高度分析。

肯定會(huì)淘汰局部企業(yè)，現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該利用這樣的挑戰(zhàn)，提升自己。如果企業(yè)難 以應(yīng)對(duì)了為何不思考別人的企業(yè)平安無恙，自己的企業(yè)卻危

該 檢討自身的時(shí)候了吧。天津文光集團(tuán)董事長(zhǎng)高文光給中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)樹立了偉大的典范，如累卵。告訴記者：他人給員工降薪，

擴(kuò)大規(guī) 模，給員工漲工資；他人裁員。招聘新人”這樣的豪言壯語和做法已經(jīng)很少有了起碼在目前的五 金機(jī)電行業(yè)，更是稀罕事兒