企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)研究是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中為緊迫的課題之一。在過去十年里，中國企業(yè)在經(jīng)濟改革中的進展是巨大的，但在發(fā)展中也遇到一些結構性調整過程中必然出現(xiàn)的困難和障礙．這些困難和障礙，隨著超常規(guī)發(fā)展階段的結束，新舊矛盾的交織，將結構性矛盾的負面效應，進一步地暴露出來．今天，中國企業(yè)不僅面臨著走出困境的契機，同時也面臨著長期發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。

    我們的研究分忻表明，在正枧企業(yè)發(fā)展諸多層次的問題和矛盾時，應當看到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀并不是短期形成的，企業(yè)發(fā)展的生命周期如同它的產(chǎn)品一樣也有成長、成熟和衰退．在市場的潛在需求和科技決定的新產(chǎn)品開發(fā)進入引進期時，原有的技術，產(chǎn)品將被新開發(fā)的技術，產(chǎn)品所取代，從而導致產(chǎn)品結構、技術結構的調整。同時，隨將科技成果的產(chǎn)業(yè)化、市場化，原有的技術、產(chǎn)品也由成熟期進入市場需求的衰退期，進而同步帶來工企業(yè)生存與發(fā)展的危機。企業(yè)要不斷發(fā)展，不但要注意開發(fā)新產(chǎn)品，追尋新技術的開發(fā)應用，研究市場空間及其需求，還需要從經(jīng)濟社會科技多維角度來認識企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，探索企業(yè)如

何在困境中發(fā)展，如何增強企業(yè)的應變能力，加強企業(yè)運行機制的建設，等等。

    事實上，致使企業(yè)發(fā)性的障礙是多方面的，從企業(yè)的自身適應系統(tǒng)，中國的企業(yè)大都是在產(chǎn)品經(jīng)濟模式下建立起來的。尤其是國營大中型企業(yè)，以往企業(yè)產(chǎn)、供、銷全部或部分納入國家計劃體系。企業(yè)并不直接接觸市場，不正面接受市場的沖擊。習慣于依賴國家計劃的分配和調整。因而，當國家減少計劃供應物資和收購產(chǎn)品，迫使企業(yè)直接面向市場展開競爭時，就會比沒有進入計劃，依靠市場生存和發(fā)展的企業(yè)面臨更大的困難，也就出觀了所渭的市場疲軟，銷售困難，資金短缺，成本提高、負擔過重等問題。從一定意義上說，企業(yè)發(fā)展障礙的產(chǎn)生固然有宏觀決策失當，經(jīng)濟改革有誤等方面的原因，但其中也有企業(yè)自身的原因，首要是因為企業(yè)忽視了自身的“發(fā)展”。企業(yè)活力的萎縮，效益的下滑，后勁不足，不能僅僅歸結為外部環(huán)境條件。住超常規(guī)模增長階段，仍有一些企業(yè)立足長遠，保持適度增長，協(xié)

調發(fā)展。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化后，一些企業(yè)陷入困境時，仍然有許多企業(yè)保持產(chǎn)品供不應求，效益不斷遞增的局斷。這說明，企業(yè)在發(fā)展中，本身并不是無所作為的。只要企業(yè)增加科技投入，不斷開發(fā)適應市場需求的新產(chǎn)品，加強企業(yè)內部的管理和運行，企業(yè)就能生存與發(fā)展。當然，宏觀經(jīng)濟政策、管理體制及運行機制對企業(yè)發(fā)展有直接的影響，企業(yè)所面臨著生產(chǎn)要素供給渠道多變，下放企業(yè)陷入條塊矛盾，企業(yè)負擔重，攤派多，留利少，以及折舊與政策方面的缺陷，不僅誘發(fā)或加劇了企業(yè)的短期行為，促使企業(yè)利益主體的加強，  放棄長遠發(fā)展的技術項目。而且加劇了企業(yè)對國家宏觀控制的適應能力差，對市場應變

能力弱等等問題。

    “人無遠慮，必有近憂?！毖芯科髽I(yè)發(fā)展的意義也正是為此。高度重視企業(yè)發(fā)展研究，從理論實踐和政策的方方面面去考察、分析和系統(tǒng)研究，對我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定地發(fā)展有重要的指導作用。作為企業(yè)發(fā)展理論與實踐的綜合性專著，本書就是以經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境為背景，從多學科的角度，對企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，組織結構，資金投入，科技進步、大中型余業(yè)發(fā)展等等加以整體研究。