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傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式都建立在亞當·斯密的“勞動分工論”及泰勒的“科學管理”之上。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式強調內部分工，企業(yè)內層層請示、層層監(jiān)督，形成自上而下、梯階控制的金字塔狀的集權控制模式。這種組織形式適應了當時社會和經濟環(huán)境的要求，對企業(yè)的發(fā)展一度起了極大的作用。

當今信息技術迅速發(fā)展，經濟一體化的趨勢日益強勁，企業(yè)因此處于以顧客、競爭和變化為主要特征的新的市場格局和經營環(huán)境之中。傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式無法適應新的經營環(huán)境，勞動分工使管理費用日益增加，“金字塔”組織模式使管理效率降低，管理人員難以經歷整個管理流程，因而無法獨立處理整體性管理問題，各職能部門只對自身業(yè)務負責，從而助長本位主義和官僚主義，進而導致部門間的沖突加劇，機構的龐雜和管理的多層次，致使信息處理與傳遞以及決策的速度大大降低，應變能力隨之減弱，致使企業(yè)在快速變化的環(huán)境中的利益受到損害?，F代企業(yè)在業(yè)務流程和組織結構上存在的諸多問題必須設法從根本上予以解決。

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